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Sumario Analitico:
Introducción 1.Limitaciones 1.1.Cognitivas 1.2.Capacidades 1.3.Información 2.Resumen Capítulo 1 La Estrategia desde su Raíz Militar 1.¿En quÉ Consiste la Estrategia, Desde su Raíz Militar? 2.Resumen Capítulo 2 Desarrollo de Planes Estratégicos 1.¿Es Realmente Necesario Desarrollar Planes Estratégicos? 2. desarrollO DE una estrategia 3.Resumen Capítulo 3 Objetivos y Esfuerzos Comunes, Compartidos 1.Objetivos y Esfuerzos Comunes, Compartidos 2.Resumen Capítulo 4 La Importancia del Factor Humano 1.La Importancia del Factor Humano en eL Proceso de Desarrollo de Planes Estratégicos 2.Resumen Capítulo 5 La Estrategia. ¿Improvisación Planificada? 1.Entonces, ¿La Estrategia Debe ser una “Improvisación Planificada”? 2.Resumen Capítulo 6 El Pensamiento Estratégico 1.El Pensamiento Estratégico 2.Resumen Capítulo 7 Una Referencia al Cuadro de Mando Integral 1.Una Referencia al Cuadro de Mando Integral 2.El probable escenario venidero 2.1.El ejemplo de la soja 3.Resumen Capítulo 8 Las Políticas de Atracción, Detección y Retención de Talentos 1.Las Políticas de Atracción, Detección y Retención de Talentos 2.¿Qué quieren ahora los empleados? 3.¿QuÉ hacen las empresas frente a esto? 4.Resumen Capítulo 9 La Innovación, el Liderazgo y el Empuje Empresarial 1.INTRODUCCIÓN 1.1. Distintas clases de innovaciones 1.2.El proceso innovador 1.3.Ciclos del cambio tecnológico 1.4.Desarrollos del proceso innovador 1.5.Algunos modelos de proceso innovador 1.5.1.Modelo de Abernathy – Clark 1.5.2.Modelo de Henderson – Clark 1.5.3.Cadena de valores agregados de la innovación 1.5.4.Matriz de familiaridad 1.5.5.Cantidad y calidad del nuevo conocimiento 1.5.6.Modelo de Teece 1.5.7.Opción estratégica 1.5.8.Modelo de Utterback – Abernathy 1.5.9.Modelo de Tushman – Rosenkopf del ciclo de vida de tecnología 2.Los emprendedores en los modelos de innovación 3.Los emprendedores 3.1.Plan global 3.1.1.Realización de conferencias y charlas de concientización, dentro de una programa tendiente a instalar en la sociedad la consideración por la actividad empresaria y el fomento a la creación de iniciativas emprendedoras 3.1.2.Elaboración de programas específicos de gestación y desarrollo de ideas emprendedoras 3.1.3.La conformación de equipos interdisciplinarios encaminados a la tutoría de proyectos 3.1.4.Diseño e implementación de programas de formación de emprendedores y de capacitación de formadores 3.1.5.Gestación de iniciativas innovadoras y de nuevas formas de asociación y de financiación 3.1.6.Elaboración de planes de trabajo 3.1.7.Incorporación, adaptación y transferencia de tecnología 3.1.8.Formación, asesoramiento y apoyo en tareas de gestión empresaria 3.1.9.Elaboración, obtención, transferencia y uso de información pertinente 3.1.10.Instalación de una cultura de la calidad 3.1.11.Búsqueda y desarrollo de mercados 3.1.12.Desarrollo de redes entre instituciones públicas, privadas, empresas y emprendedores (ya desarrollados o potenciales) 4.Contenidos 5.Resumen Corolario